內(nèi)江iso認(rèn)證案例
實(shí)施{}ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的目的在于提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
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{}IS09000質(zhì)體系認(rèn)證提升經(jīng)營(yíng)效益，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
實(shí)施{}ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的目的在于提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
基于自身改善的渴望、市場(chǎng)的形勢(shì)、戶(hù)的要求,近十年來(lái),我國(guó)各類(lèi)企業(yè)正在實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康與安全管理體系、ISO27001信息安全管理體系、6SIGMA等諸多管理體系,少則兩三個(gè)管理體系,多則八九個(gè)。
隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的需要,越來(lái)越多已經(jīng)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的企業(yè)開(kāi)始引入其他管理體系,如環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等,并申請(qǐng)第三方認(rèn)證。企業(yè)要建立和保持兩三個(gè)或N個(gè)管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書(shū)資格,年不得不投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力和時(shí)間資源。
由于于三個(gè)獨(dú)立的管理體系運(yùn)作不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,整拾管理與認(rèn)證成為必然。再加上其他管理體系在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,都是建立在質(zhì)量管理體系的框架之上,都貫穿了八項(xiàng)基本管理原則,體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)基本相同,這樣就為整合管理體系提供了技術(shù)可能。
1、用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制,有利于簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效增值。2、企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞靠的是管理體系的整體有效性的發(fā)揮。-體化管理體系有利于提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)管理效率,提高執(zhí)行3、涵蓋多種認(rèn)證的一體化管理體系有利于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我完善,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
三體系的建立,有效促進(jìn)了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全工作。在運(yùn)行管理中,我們按照體系標(biāo)準(zhǔn)、體系要素和法律法規(guī)的要求,針對(duì)生產(chǎn)工藝流程中可能發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境安全等問(wèn)題,實(shí)施全員、鈁位過(guò)程的運(yùn)行控制,運(yùn)用PDCA運(yùn)行模式的手段和方法,強(qiáng)化管理,持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)管理不斷上水平。
1、同一部門(mén)在工作中執(zhí)行三套體系,造成職責(zé)不一致、行動(dòng)不統(tǒng)-。2、銅一生產(chǎn)藝流程、統(tǒng)-工作程序上三套體系文件中均有要求時(shí),造成重復(fù)性開(kāi)展、復(fù)記綠。3、內(nèi)部審核時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,形成同-記錄同一工作重復(fù)審核。4、管理評(píng)審時(shí),三套體系單獨(dú)進(jìn)行,增加評(píng)審次數(shù)和會(huì)議次數(shù),評(píng)審的質(zhì)量和效果不太理想。5、三個(gè)體系在貫標(biāo)認(rèn)證...
