“專(zhuān)精特新”一詞近期常被提及，它本用來(lái)總結(jié)那些在自己領(lǐng)域內(nèi)，達(dá)到專(zhuān)業(yè)、精細(xì)、特色、新穎的企業(yè)。

在政策的引導(dǎo)下，專(zhuān)精特新開(kāi)始成為高質(zhì)量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但往往限于芯片、精密制造等高新科技企業(yè)圈子內(nèi)，圈外的企業(yè)很少來(lái)湊這個(gè)熱鬧，財(cái)富管理行業(yè)更是如此。

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但有趣的是，在財(cái)管業(yè)內(nèi)一直很低調(diào)的新湖財(cái)富卻很早就將“專(zhuān)精特新”納入內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃，并成為引領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)與時(shí)代潮頭的重要舉措。

作為全球第二大財(cái)富管理市場(chǎng)，中國(guó)蘊(yùn)含的潛力是極其巨大的。從宏觀角度看，財(cái)富管理正在處于加速發(fā)展的窗口期，野蠻生長(zhǎng)往往會(huì)陷入“求速”與“質(zhì)量”不可兼得的困境。

可隨著監(jiān)管改革，財(cái)富管理企業(yè)由高速向高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變被提上日程，已提前布局“專(zhuān)精特新”戰(zhàn)略，并穩(wěn)扎穩(wěn)打十余年的新湖財(cái)富殺出重圍。

投資研究的體系化程度，反映著一家財(cái)富管理組織的核心能力，也是專(zhuān)業(yè)性的最好展現(xiàn)。

新湖財(cái)富招攬連平、金李、任澤平三位資管圈研究力量的頂流，組建植信投資研究院，并在買(mǎi)方思維的基礎(chǔ)上構(gòu)筑起專(zhuān)業(yè)研究體系，支撐新湖財(cái)富的專(zhuān)業(yè)性。

抓住細(xì)分市場(chǎng)，是新湖財(cái)富對(duì)“精細(xì)”的解讀。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年，中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)10%左右，市場(chǎng)規(guī)模有望突破330萬(wàn)億元人民幣。

新湖財(cái)富將目光聚焦于高凈值家庭客戶(hù)，并在行業(yè)整體“求速”的背景下，以“安心”為差異化戰(zhàn)略打出新湖財(cái)富的特色。

為了這份安心，其構(gòu)建了由財(cái)富管理、健康管理、公益慈善組成的三大生態(tài)圈，圍繞抗衰老、先進(jìn)醫(yī)療、精密體檢、功能醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，通過(guò)精選全球頂級(jí)醫(yī)療合作機(jī)構(gòu)，為客戶(hù)提供從防未病到治已病的全方位健康管理服務(wù)；囊括公益項(xiàng)目、公益基金、慈善信托等產(chǎn)品和服務(wù)體系，滿(mǎn)足客戶(hù)踐行公益責(zé)任的需求；包含“星耀盛典”“星耀會(huì)”“泓湖企業(yè)家俱樂(lè)部”“星耀商城”等子品牌和產(chǎn)品、服務(wù)體系，幫助客戶(hù)打造頂級(jí)圈層。

這種立足于高凈值客戶(hù)的真實(shí)需求的生態(tài)體系，構(gòu)成了新湖財(cái)富對(duì)于客戶(hù)的長(zhǎng)期吸引力。

在“新”的方面，2022年1月19日，新湖財(cái)富啟動(dòng)品牌升級(jí)，推出服務(wù)子品牌“泓湖百世財(cái)富管家”。這個(gè)承載著眾多戰(zhàn)略意義的子品牌，將是新湖財(cái)富百年戰(zhàn)略的第一步。

“專(zhuān)精特新”不再是高新科企的專(zhuān)屬，而是各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的標(biāo)配，但想做到這四個(gè)字并不容易。

在國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，且國(guó)民資產(chǎn)配置從不動(dòng)產(chǎn)為主的非金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑陲L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的情況下，新湖財(cái)富歷經(jīng)十余年，陪伴了7萬(wàn)余個(gè)家庭和2000個(gè)企業(yè)，卻從不降低標(biāo)準(zhǔn)。

在此基礎(chǔ)上不斷自我改革創(chuàng)新的新湖財(cái)富，在時(shí)代的浪潮中，逐漸掌握了財(cái)富管理品牌的未來(lái)。

網(wǎng)站題目：幫中國(guó)有錢(qián)人管錢(qián)的人，搞起“專(zhuān)精特新”-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題鏈接：http://www.sd-ha.com/article22/dghijc.html

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