從去年年底一直到最近，業(yè)界都在談論：我們應該重新描述地方網(wǎng)站。幾乎一半以上的一線地方網(wǎng)站的管理者都或多或少意識到這個問題。例如，化龍巷錢鈺說，地方網(wǎng)站應該是一個本地化的服務公司。我們首先來回顧一下地方網(wǎng)站的歷史：

一、最早一批地方網(wǎng)站是地方信息港，例如上海熱線、金陵熱線。這批電信的信息港完全照抄都市報，最終被保留下來的元素有2個：媒體、綜合。迄今為止，這一批地方網(wǎng)站所剩無幾，剩者也大多轉型成為當前的地方網(wǎng)站——地方社區(qū)為主的地方媒體。

二、地方網(wǎng)站的破局分兩個階段：

第一階段——2008年之前，隨著BBS的興盛，大家獲得第一個答案：人氣從何而來。該階段的代表網(wǎng)站有：西祠胡同、19樓、合肥論壇、廈門小魚網(wǎng)、化龍巷等。大家逐步認識到，地方網(wǎng)站不是新浪搜狐，地方網(wǎng)站是貼近本地民生的互動的平臺——本地社區(qū)為主的媒體。

第二階段——2008年至今，地方網(wǎng)站向本地生活消費轉型，確立了盈利模式。2008年365地產(chǎn)家居網(wǎng)收購合肥論壇，讓業(yè)界看到了地方網(wǎng)站的盈利模式的答案。籬笆網(wǎng)也給地方網(wǎng)站帶來啟示——社區(qū)型的網(wǎng)站應該如何為客戶提供服務，如何選擇盈利行業(yè)。隨著以合肥論壇、化龍巷為代表的老牌地方網(wǎng)站成功轉型，一批新興的地方網(wǎng)站也在崛起：深圳媽媽網(wǎng)、武漢得意網(wǎng)、南昌地寶網(wǎng)等。該階段淘洗出地方網(wǎng)站的關鍵元素有：

√ 以地方社區(qū)為必備的產(chǎn)品元素。

√ 以生活消費為定位。

√ 以大型垂直行業(yè)為盈利的突破口。

總計起來就是：互動為神，消費為形。

三、唯有剖析歷史，方可預測未來。那么，由地方網(wǎng)站的歷史，我們能認識到的決定該行業(yè)發(fā)展與改變的決定性因素是哪些呢

1、用戶訪問習慣。1998年成立的西祠胡同，在2000年的時候從不被人認為有價值。但是當西祠網(wǎng)友從20歲成長到30歲呢2012年，被認為經(jīng)營的很不好的西祠胡同，年產(chǎn)值也達到4000萬左右，收入主要集中在婚慶、汽車、通信(運營商)等領域。滿足需求產(chǎn)生粘度，粘度產(chǎn)生習慣，用戶決定價值。

2、定位。在地方網(wǎng)站領域，由泛泛而談的民生到生活消費的轉變，徹底改變了地方網(wǎng)站的命運，獲取了生存能力和發(fā)展的動力，從沒有一張本地都市報能在生活消費領域如此深入人心。那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地方網(wǎng)站的定位將如何變化呢

3、競爭。殘酷的競爭對地方網(wǎng)站而言，憂患與機會并存。沒有垂直網(wǎng)站的野蠻入侵，地方網(wǎng)站不會學會優(yōu)秀的運營經(jīng)驗，不會懂得需要在大行業(yè)扎根那么深。然而垂直網(wǎng)站確實切割了本地市場的大塊蛋糕，逼迫地方網(wǎng)站向著幾個固定的行業(yè)去發(fā)展。

4、需求。企業(yè)存在就必須滿足某種社會需求，地方網(wǎng)站確實提供了大鱷、垂直網(wǎng)站無法做到的一些東西。大鱷無法落地，垂直無法覆蓋多行業(yè)而產(chǎn)生更長久的粘度。就地方網(wǎng)站存在的必然性而言，地方網(wǎng)站的特色是：從事行業(yè)復雜度高，需要落地執(zhí)行;地方網(wǎng)站服務領域多，具體實施難度高。這多像一家餐館!

網(wǎng)頁標題：回顧歷史我們需要重新定義地方網(wǎng)站
標題網(wǎng)址：http://www.sd-ha.com/news10/121910.html

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